![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAGZIk6NTEPwYQsC4a66Wh0X4iElBCf4f_latTPu10Liz85i2jIXPf7hgLxTXUgayeAKiDLtIHELlg6ePdrpg-SAuFI-zmO8P1irrJYtdKsBqj8hyphenhyphentQMiEH440kExDeTaBevMq83oMAozSfygZr-ZvGwMOP-gWJD_vmcMg_vrerqJfc1IbUylJOQ7LPbWU/s1200/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A_%20%D9%85%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%AD%20%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD%20%D9%81%D9%8A%20%D8%B9%D8%A7%D9%84%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84.webp)
القدرات التفاوضية للموردين: عندما تقل البدائل أمام المستهلكين أو يرتفع ثمنها أو تستغرق وقتًا طويلًا؛ يمارس الموردون المزيد من القوة.
ما هي الإدارة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية؟
من خلال الإدارة الاستراتيجية يسهل تنظيم أعمال كل قسم من أقسام الشركة، نظرًا لما تفرضه من تعاون يساعد على تحقيق أهداف الشركة.
وتتنوع أهداف الشركات ما بين زيادة جودة الخدمات أو المنتجات، تحسين رضا العملاء، البقاء والنمو، استمرارية الربح، تقليل تكاليف الإنتاج.
تنطوي عملية صنع القرار وفقًا للإدارة الاستراتيجية على مراعاة العوامل الاجتماعية والبيئية والأخلاقية، من خلال إشراك أصحاب المصلحة وتعزيز الممارسات التجارية المسؤولة، وهو ما يساعد في النهاية على تحقيق الاستدامة على المدى البعيد.
فالقرارات الاستراتيجية الداخلية هي التي تهدف التغلب على نقاط الضعف الداخلية وتنظيم استغلال نقاط القوة الداخلية بقصد زيادة قدرة المنظمة على استغلال الفرص الداخلية ومقاومة التأثيرات التي تفرضها البيئة الخارجية.
دراسة الجدوى: التعريف، الأهمية، الخطوات، الأنواع، المشكلات
حتى تنجح الاستراتيجيات الناتجة عن عملية الإدارة الاستراتيجية؛ لا بد من استخدام طرق سهلة في تعقبها لتجنب حدوث أي فجوات في المعلومات تعيق عن قياس التقدم المُحرز، ومن أبرز تلك الطرق الأدوات المُستخدمة في جمع التحديثات والتي توفر نور الإمارات رؤى قيمة حول أداء الشركة خلال تنفيذ الاستراتيجية.
أ تعتبر الإستراتيجية بمثابة خطة طويلة المدى ترتبط بالاستراتيجية مزايا المنظمة في مواجهة تحديات البيئة.
وتركز إدارة تلك الوحدات على تحسين الوضع التنافسي الخاص بالسلع أو الخدمات التي تقدمها كل وحدة لقطاع معين أو شريحة معينة من المستهلكين، لذلك يطلق عليها أيضًا الاستراتيجية التنافسية.
وهي الخطوة الأخيرة من الإدارة الاستراتيجية، المدير الاستراتيجي إذ يتم تقييم الاستراتيجية من حيث مدى فعاليتها وذلك من خلال استعراضها وقياس نتائجها، وبالتالي تتمكن الشركة من تحديد الاستراتيجيات غير الفعالة التي تحتاج إلى تبديلها بأخرى أكثر كفاءة، وهو ما يضمن تحقيق الأهداف طويلة المدى.
الرقابة: التعريف، الأهمية، الأنواع، الخطوات، الخصائص، الأساليب
برنامج إدارة المحلات التجارية برنامج المؤسسات التجارية والتوريد برنامج إدارة صالونات ومراكز التجميل برنامج إدارة الجيم والنوادي الصحية برنامج إدارة محلات النظارات والبصريات برنامج إدارة مكاتب المحاماة برنامج إدارة الصيدليات برنامج إدارة شركات الأدوية برنامج إدارة العيادات والمراكز الطبية
الإدارة الإستراتيجية هي عملية التحليل الاستراتيجي للمنظمة، وتحديد الأهداف التي تركز على الإستراتيجية، صياغة الإستراتيجية، تنفيذ الإستراتيجيةوالتقييم والرقابة الاستراتيجية.